任何时候 马云都在宣扬阿里巴巴的潜力，这是他的实力，也成为了常态。
很明显，26日阿里巴巴在其官方微博发布的纪录片《Dream Maker》（造梦者）开篇渲染着浓浓的鸡汤与情怀的味道。
不只是因为开篇字幕引用金庸《神雕侠侣》中的金句“我走过山的时候不说话，我路过海的时候不说话。” 还有片头音乐的配置以及关键的第一帧画面：2014年阿里巴巴赴美IPO。画外音毫无意外地来自故事的主角马云——“十五年前我和蔡崇信美国的时候，三十家风投公司将我们拒之门外。没人相信我们能走到今天，15年前媒人相信我们能完成三千亿的交易……越小越强大，越小越精神。”
作为马云的崇拜者之一，中企哥或多或少带些企业家情怀，总共用了约两个小时的时间，将此纪录片看了两遍。毋庸置疑的一点，情怀以外，这部积聚了很多珍贵的阿里巴巴影像资料的纪录片，以倒叙的方式讲述了一个人们熟悉却又未深入了解的关于梦想的故事。时长55分16秒，几乎是半部电影的时长，历时8个月的采辑，超过30000分钟的视频素材，最终将阿里巴巴和马云这些年的挫折、反思和进步宏观呈现，讲真，看第一遍的时候如果不走点心思考，真的会觉得还不如看一部电影。
该纪录片的时间轴纵跨至80年代末90年代初，宏观上，展示了每个时间节点的大时代大环境，微观上，透视了阿里巴巴这家企业每一次战略思考、策略调整与风险应对。中企哥抽丝拨茧，将片子里所提及的一些干货，结合个人的几点思考，总结如下：
「 遭遇困惑时多反思 」
阿里的很多创始人在创业初期一直有一个困惑：觉得该收获的时候，但一直是这个样子，不知道该往哪里走？
在这种情况下，阿里的整个团队开始反思，重新梳理。今年的在两会期间，格力电器董事长董明珠在接受采访时曾说过，企业需要内部改革不单单是口号，明智的中国企业都在深刻反思，反思应当如何解决问题。最近，任正非也提及，华为也有遇到迷茫的时候，他说需要反思，他思考中国为什么缺乏世界级品牌，思考中国的技术品牌应该走向何处。佳扣扣3309729509威心1261750280即可申请1-10贷款他甚至通过内部信来告诉员工要注重反思。阿里巴巴不仅仅是在初创遭遇迷茫时及时反思，包括2002年遭遇非典的冲击、来自国际电商巨头eBay的竞争、受到2008年金融风暴的影响、淘宝商城风波以及来自2010年的内部“欺诈风暴”影响……都能够静下心来反思和定位。
阿里很 重视人和团队的管理，尤其是在公司没有足够的资金的时候。 阿里巴巴创始人之一彭蕾说，“ 即使在没有钱的时候，阿里巴巴也会投资很多资源在人和管理团队的培养上。”
他们曾在2000年 投资100万元来对员工进行培训，该制度在阿里内部称为“百年阿里”。 并且，后来很多年也深感得益于当年的对于人才建设、组织文化的投入和提升。马云也一直强调，一家企业的成功必须靠制度而不是靠一个人。
「 企业架构关键：价值观 使命 」
价值观和使命为何重要？在通用电器任职了15年的关明生加入阿里巴巴后，他说一家公司如果没有属于自己的价值观，员工团队不明确自己的使命，这样就与其他公司无异。在阿里巴巴很迷茫的时候，关明生的加入，帮助阿里重新梳理了价值定位，那时定下来的价值观和使命一直贯穿于阿里巴巴的整个战略布局。并且后来每一个阿里人都在努力捍卫其价值体系。
「 企业定位 回归初心是根本 」
马云曾说，在没有人清楚“怎样才能活下去”的时候，就要不断尝试。 尤其是没有投资者追加投资的时候，需要 不断尝试业务， 尽快找到自己的盈利模式 。马云曾在关键时刻警醒：立足于中小企业，我们的使命是“让天下没有难做的生意”。随即，马云决定砍掉全线最赚钱的业务，回归到中小企业服务上来，并开始开展多次线下客户见面活动。
「 “中供铁军”是怎样炼成的 」
有人曾说，阿里巴巴诞生于艰苦的环境之中。
从创业环境上看，和其他科技公司比如苹果、Facebook一样，阿里巴巴诞生于杭州的一家小公寓，那就是马云自己的家。
但是，也许很多人并不知道，其实阿里巴巴最苦的是他的销售团队，也是阿里巴巴 最核心的B2B团队，在内部被称为“中供铁军”。 之所以被称为“中供铁军”，是因为作为销售的他们 以骁勇、无所谓和忘我著称，在他们看来舍我其谁，什么都可以做。
