KTV这种业态是不会消失的，消失的只是那些不能顺时而动的个体。
9月27日，《北京商报》调查报道，同一首歌KTV被北京莱森米网络科技有限公司收购，目前北京所有的同一首歌KTV已全部关闭。
成立于2003年的同一首歌KTV，在2012年扩大规模进军上海，同时筹备进军三亚、深圳等地的分店建设，并且指定从2013年-2022年实现盈利100亿的宏伟蓝图。没想到，三年后的今天，同一首歌品牌从地球上消失。
同一首歌KTV关门之态早就露出端倪。家住苏州街附近的曾先生说，“我家附近就有一家店，2014年的时候，一有朋友来我家就会过去唱一会儿，要是到了周五、周六还需要等位。但是到了去年，别说等位，什么时候去都有空房间。今年就再也没去过”。
这是继钱柜和大歌星关闭之后的又一知名的KTV品牌失败。场景再现，传统KTV关店引发媒体对行业的质疑。
尽管传统KTV不断遇冷，KTV行业仍然有新资本注入，新的KTV不断涌现。
唱吧旗下的麦颂已成为互联网KTV典型案例，但事实上，麦颂的主要特点并不是互联网化，而是价格低廉，从包厢费到酒水。麦颂一开始就定位低端市场，规模精简，减少人工，降低成本，更适合物价飙升、房租惊人的新时代。
无独有偶，2016年9月10日，酷狗首个娱乐实体店LINDA LIVE & 酷 KTV 正式开业。
Linda Live是面向有表演欲望、有音乐才华的草根歌手和网络红人，场地支持优质直播或是赛事级的歌唱活动，这无疑给越来越多的专业级音乐爱好者提供一个SHOW台。
酷狗KTV除了传统的K歌功能之外，融合了现代人在KTV聚会的需求，场景设置更适合群体娱乐休憩。并且借助酷狗线上平台，实现线下K歌，线上分享。
不过该功能不是酷狗独有，麦颂也已实现线上线下无障碍分享。
且不论新背景下的KTV能否成功，但现在讨论KTV行业的生死论还为时过早。
互联网技术渗透到日常生活的方方面面，消费者的消费习惯生活习惯都随之改变，网购、外卖、在线打车、在线租车、在线租赁自行车等等新型消费生活方式接踵而至，各行各业都在遭受冲击，KTV行业只是大群体中的一员。
KTV市场被稀释、利润变单薄，主要因为互联网时代带来的多样化娱乐形式以及消费习惯的改变。但互联网是技术，是工具，它不带任何感情色彩，谁都可以运用。新行业的诞生是它们顺势而动，利用好新技术，符合消费者的需求；老牌企业的消亡，是它们故步自封，在神坛上不肯下来，直到市场把它们抛弃。
即便麦颂号称自己互联网+，它的实质仍然是KTV，是披着互联网外衣、尚在襁褓中的KTV新品牌。与传统KTV相比，它更懂得利用互联网工具，而这正是传统KTV需要借鉴和学习的。
从业十年的新麦客KTV副总经理李刚说，“该行业尽管面临着大洗牌，但不可能完全消亡。如今各企业已然达成共识，只有抱团取暖、跨界合作、资源整合才能坚持生存下来，坚持之余，努力创新、培养新生消费力，寻找突破口。品牌化依旧是行业发展趋势。”
传统KTV行业如何破壁，现在还没有标准答案。开唱同许多KTV人一样，一直在摸索。在服务方面，开唱系统帮助KTV门店实现在线预订、在线点歌、在线消费，消费者可更便捷地获取KTV服务；在娱乐内容方面，开唱增加包厢捏游戏、人机互动、电影播放等多元化娱乐内容，提升KTV在泛娱乐化今天的竞争力；在资源整合方面，开唱致力于将同城的个体KTV都联合起来，实现轻加盟形态，会员共享，资源互用，提升资源的利用率和消费者的粘性……
它们是否有效，还在接受市场的检验，我们会不断尝试，不断调整。市场永远都在变化，我们的努力也永远不会停止。
