“怎么大风越狠，我心越荡，我会变成巨人，踏着力气踩着梦”，前几天乐视贾跃亭的一曲《野子》让何亦宝心有戚戚。创业一年半，当初的任性离职已经风平浪静，我们是时候关注下这个“欲把余生变诗篇”的摇滚青年，究竟是在苟且还是已经走上了诗意的田野。
01
一个牛b-i的转身
成都保利星座loft区“我家新房”现代工业风的办公室里，何亦宝拿出家人准备的爱心便当，一个煎蛋，二两乔荤，与笔者一边吃一边开玩笑。他说自己是“小白”，保利11年从未接受过专访，不像很多人那样能够说得头头是道。他是广东梅州人，口音是广普与川普的混合体。
在最任性辞职信之前，即使保利内部员工，也很少人知道他是摇滚青年。此信一出，惊艳了整个地产圈，实效机构吴昊写了篇文章说：这和修房子有毛线关系？和法律有毛线关系？作为圈内人，他们也只知道他的身份是保利成都公司总经理+暨南大学研究生院法律系学霸。
事隔一年半，何亦宝坦诚辞职信确实是为“我家新房”做了一次成功的铺垫，包括后面保利的回应，都让何亦宝的个人选择成为一次街谈巷议的社会事件。保利在官微上的发文也是够趣味：
保利有个娃，任性要离家。
心是摇滚心，娃是个好娃。
世界那么大，要闯就由他。
自04年暨大毕业后，何亦宝就进了保利集团，从一个法律部门的经办，到成都公司总经理，先后主持拿地、定位、营销等。2010年入蓉3年之际，以全年80亿的成绩首次成为成都销冠；2013年保利销售首次破百亿，以115亿的成绩继续稳居成都第一……总之一个字：niubility。
02
“名誉权力地位，皆非我所向”
这基本上就是个凤凰男的故事，历尽艰辛砥砺前行，在人生的制高点上来了个360度的华丽转身，再加上爆出的各种文艺照，整个事件简直就是自带特效。
当时围绕何亦宝的全民大猜想是从两方面展开的，第一为什么辞职，第二辞了职干什么。
关于辞职原因，实效老总吴昊的文章里有两个关键词，“累”“任性”。
任性对辞职者来说是通用的，如果成功人士辞职叫任性，那么穷苦蝼蚁、屌丝一族辞职岂不是可称之为放肆？
那么关于“累”呢，究竟有多累？一年半之后的今天，当何亦宝回过头去看，发现还是很难去界定那种状态，“当时所有人都说这孩子挺苦的，但我真不觉得。每天晚上熬到两三点，第二天8:30还是准时出现在办公室。”
年轻的何亦宝在享受过程中淡化了痛苦，毕竟身体还遭得住。他说，一路下来也并不觉得多难，“做到成都第一也就那么回事”。
初听这句话，你可能觉得是王健林又出来放话了，毕竟它和“一个亿小目标”的口吻竟如此相似。但当这个吃着爱心便当、行为毫不浮夸的人面对面地跟你说这些话，你还是会信的：
“刚开始就在法律部写写租赁和买卖合同，慢慢地领导觉得还可以，就让我写一些并购收购协议，后面又把我派出来负责投资开发，有了这个机会以后慢慢锻炼，才逐渐分管了其他领域”。
跟何亦宝对话，你会发现他言语朴素、简单实在，很难想象这就是当年叱咤地产圈的风云人物。他的保利11年也像极了一位种庄稼的农民，天道可以酬勤，水到了自然沟渠可成。
几乎从未失手，每一次都是稳扎稳打，所以面对令人惊叹的成绩，当事人何亦宝却很淡然：“主要是保利品牌及团队的力量，我自己真不觉得自己有多牛”。
能把11年的血泪看得如此之轻，也就不难理解何亦宝为何离职，“没有什么放不下，名誉、权力、风光，这些都不是我想要的，始终就想要个体验。”
当然，对何亦宝来说，保利成都总经理的位置还是“到了一个顶”，某种意义上，算是一种激流勇退。
03
池子有多大，鱼就有多大
放弃了权力、名誉和地位，何亦宝说他“始终就想要个体验”。什么是体验，无非就是两点，可以把控，能让人开心。这句话可以回答吃瓜群众的第二个疑问，何亦宝辞职以后干什么？
既能把控又能开心的，当然是出来自己干。何亦宝说，他造了11年的房子，却没有布置过一个家，所以转型到房地产的下游产业链“家装”是顺理成章的一件事。“如果能把建房子和装新家都做得很成功，我就觉得自己是赢家了”。
据说，在中国有一个普遍的现象是装修比买房更让人头疼：如果你同时需要洞察人心、考验夫妻感情、了解中国的产品质量和服务体系，那么你就去装房子，当然前提是你得有一套房子。
家装行业充斥着各种乱象，从业者抱怨，消费者喊打，简直有过街老鼠之势。有一件真实的事情每天都在发生：在中国有不少新人，高高兴兴买了房子，却在装修的过程中再次走进民政局。
就是这么一个脏乱差的领域，却潜藏了令人瞠目的消费需求！吴晓波曾爆出一个数据，中国每年的家装市场高达4万个亿！已经彻底被互联网颠覆的中国出租车市场每年有9000亿，而家装是它的4.5倍。
池子有多大，鱼就有多大。我们不难得出结论，如果今天你要创业，你应该到哪些行业？一，看市场规模，二看这么大的市场规模中，被互联网颠覆的比例占多少。目前在中国，4万亿的家装市场跟互联网有关的比例＜万分之一！
所以，何亦宝真的是触觉发达嗅觉灵敏身手还很快捷，2015年春节期间萌发创业打算，3月确定做互联网家装方向，随即整合资源；6月底辞职，开始组建团队。一年以后，3000㎡“我家新房”和高端品牌“仁物设计”开门纳客，“我家新房”app不断调试，公司运营体系完整建立并迅速实现现金流……接下来，何亦宝要做的就是进一步解决量产问题，并计划在未来5年内进行版图扩张和连锁复制。
那么行业如此之乱，何亦宝是来浑水摸鱼还是要做一股清流？“任性”的他必然选择后者。改变传统家装低价引流再坐地起价的经营模式，“我家新房”一开始就在业主的总预算之内设计风格、搭配产品，绝不挤牙膏似的让业主持续消费。
为此，“我家新房”主推硬软装一体的全案设计，并整合了家装全产业链资源，包括基装、主材、定制、机电及移动家具。何亦宝说，只有一开始就把全部规划做到位，才能真正实现控制总预算。
在“我家新房”，客户基本可以满足拎包入住，“能入住的才叫家”，这也是何亦宝给品牌取名“我家新房”的原因。
“为业主省钱”也是何亦宝一直向员工传递的价值观，“预算要让业主能够承受，设计要让业主满意，施工过程要让业主放心，交付时不起争议，售后服务及时到位”。为了监督员工，何亦宝耍了个小心机，他将名由“不小的宝”改为“设计助理”，潜水在各个员工与客户的沟通群里。他说，越是浮躁的行业，越迫切地需要变革，“我家新房”的目标就是重塑家装行业的信任体系，在乱象丛生之中杀出一条通路！
04
如果有一天，重回大榕树
“时间就是速度，时间就是力量”，“我家新房”的办公区里贴着一句鸡汤，但何亦宝经常挂在口中的却是当年在保利时，董事长李彬海的两句话：成长比成功更重要，做得要比说得好。“这两句话很朴实，能做到却不容易，能做到也就真正厉害了”，所以他准备把它做出来挂墙上。
除了工作上充满正能量，何亦宝喜欢的音乐也多是励志型的，影响最深的是beyond，以前在学校，心情不好的时候，他会把音乐开到最大，一个下午过后，又是一个活力四射的小鲜肉。
搞音乐是何亦宝的另一个标签，从保利离职时，他的摇滚情结被过度解读，但对何亦宝来说，“根本没那么玄乎，就是玩票”。虽然留着长发，可他并不张扬，不逃课，爱运动，过着普通而积极的大学生活。
“摇滚少年并不都是愤怒的”，何亦宝所理解的摇滚精神也不是呐喊与偏激：“第一真诚，第二勇敢”。他喜欢罗琦，2014年参加《我是歌手》时，挺着六七个月的大肚子，唱着《给所有知道我名字的人》。
何亦宝的乐队名字叫recover（复活），没什么特定的解释，也不是要向谁致敬。他说暨大的操场上有棵榕树，吉他协会每年搞一次大型音乐节，名字就叫“大榕树”，除了本校乐队外也会邀请吉他协会分校乐队、校外乐队、毕业生嘉宾助阵。就是在大榕树音乐节上，何亦宝和他的recover因一曲《zombie》瞬间成名，以致事隔十多年，我们还可以在网络上查阅到recover的“历史”：
他说，如果再有一次演出的机会，希望是和recover的成员们重回“大榕树”，那时已经不能再留长发，“可能想留都留不起了”。
——想象一群头发花白的老大爷在暨大的榕树下唱着“风雨中拥抱自由”，他们脸上有皱纹但是腰背笔挺，各自背着各自的吉他就像背着一把宝剑，那光景可堪诗篇。
