要说现在哪个行业比较火，那就是被炒得沸沸扬扬的虚拟现实VR。包括国内企业盲目跟进，希望早早入局，抢占先机。然而VR将面临泡沫危险，不是一个头盔就是VR，没有内容这是硬伤。现在一个是VR领域的佼佼者，一个是VR领域的内容大户，现在走在一起了。
最新消息，诺基亚亮相的OZO虚拟现实项目，成功和索尼结合。索尼影业日前启用了这台相机来打造VR内容。索尼影业副总Scot Barbour称，这一点与索尼提倡的“实时拍摄和VR内容广播”相符合。索尼同样会将OZO播放器与自家的Privilege Plus应用绑定，以给粉丝带来“独一无二的内容”。
一个是凤凰涅槃，经历过手机的跌落， 现在发力虚拟现实领域，它就是诺基亚。诺基亚是曾经的手机王者，在它那个时代，它曾经拥有:最高的品牌价值，最好的工业设计，最好的手机质量，最多的用户认同度，最大的市场份额，最高的品牌溢价。然而“盛极必衰”就像是一道魔咒一样，它竟然不可避免的成为这道魔咒的最大受害者，从一个手机界的霸主一步一步走向了衰败的囧途。诺基亚现在开始要觉悟了，它也是时候改变发展策略了。
诺基亚认为虚拟现实领域是一片新的市场，唯一能让诺基亚再次成长的方式便是技术公司的联手合作，推出的OZO现在处于虚拟现实摄像机这个领域的顶端产品，诺基亚相信能够通过多种渠道方式把制造成本拉下来，最终送到消费者的手上。在智能手机领域，诺亚基估计无力翻身，毕竟现在的形势已经让它没有特别的优势。现在不找好新的发展方向提前招兵买马，那就是自己都不给自己自救的机会了。随着诺基亚在虚拟现实领域的发力，在小编看来它借助VR不失为一条新出路。作为它曾经的忠实用户，也脑残的希望nokia能够东山再起。
另外一个也是经历过手机业务阵痛，但是在内容方面占有绝对优势的索尼。索尼把业务分为三大类别：第一是增长引擎类业务，包括部件、游戏、影视和音乐业务，这部分业务是索尼销售和利润的增长引擎；第二是稳定贡献利润类业务，包括数码影像、音视频业务，这部分业务销售平稳，但能稳定贡献利润；第三是波动管理型的业务，包括移动通讯和电视，这部分业务销售收入不呈现增长趋势、在市场竞争中面临挑战。唯有内容才是索尼的优势，这样是目前搞VR行业的很多企业无法比拟的。
两者的强势联合刺痛了中国VR厂商的心，国内的虚拟现实到底有着怎么样的现状呢？得出了这样一个结论：虚拟现实产业像一个轮子一样在快速前进，可目前这个轮子已开始陷入泥潭。国内VR眼镜还停留在卖硬件阶段。一位内容开发者对比国内外VR硬件产品时，将其比作国产车和进口车的区别，而在内容开发上，原本站在同一个起跑线上，可如今国内外的差别也越来越大。而诺基亚和索尼的联合，无疑给VR行业一个好的开头。网友这样评论说：索尼加诺基亚…卧槽…信仰暴击了…两家设计巅峰企业在一起，绝对暴击高潮。
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