要说现在哪个行业比较火,那就是被炒得沸沸扬扬的虚拟现实VR。包括国内企业盲目跟进,希望早早入局,抢占先机。然而VR将面临泡沫危险,不是一个头盔就是VR,没有内容这是硬伤。现在一个是VR领域的佼佼者,一个是VR领域的内容大户,现在走在一起了。
最新消息,诺基亚亮相的OZO虚拟现实项目,成功和索尼结合。索尼影业日前启用了这台相机来打造VR内容。索尼影业副总Scot Barbour称,这一点与索尼提倡的“实时拍摄和VR内容广播”相符合。索尼同样会将OZO播放器与自家的Privilege Plus应用绑定,以给粉丝带来“独一无二的内容”。
一个是凤凰涅槃,经历过手机的跌落, 现在发力虚拟现实领域,它就是诺基亚。诺基亚是曾经的手机王者,在它那个时代,它曾经拥有:最高的品牌价值,最好的工业设计,最好的手机质量,最多的用户认同度,最大的市场份额,最高的品牌溢价。然而“盛极必衰”就像是一道魔咒一样,它竟然不可避免的成为这道魔咒的最大受害者,从一个手机界的霸主一步一步走向了衰败的囧途。诺基亚现在开始要觉悟了,它也是时候改变发展策略了。
诺基亚认为虚拟现实领域是一片新的市场,唯一能让诺基亚再次成长的方式便是技术公司的联手合作,推出的OZO现在处于虚拟现实摄像机这个领域的顶端产品,诺基亚相信能够通过多种渠道方式把制造成本拉下来,最终送到消费者的手上。在智能手机领域,诺亚基估计无力翻身,毕竟现在的形势已经让它没有特别的优势。现在不找好新的发展方向提前招兵买马,那就是自己都不给自己自救的机会了。随着诺基亚在虚拟现实领域的发力,在小编看来它借助VR不失为一条新出路。作为它曾经的忠实用户,也脑残的希望nokia能够东山再起。
另外一个也是经历过手机业务阵痛,但是在内容方面占有绝对优势的索尼。索尼把业务分为三大类别:第一是增长引擎类业务,包括部件、游戏、影视和音乐业务,这部分业务是索尼销售和利润的增长引擎;第二是稳定贡献利润类业务,包括数码影像、音视频业务,这部分业务销售平稳,但能稳定贡献利润;第三是波动管理型的业务,包括移动通讯和电视,这部分业务销售收入不呈现增长趋势、在市场竞争中面临挑战。唯有内容才是索尼的优势,这样是目前搞VR行业的很多企业无法比拟的。
两者的强势联合刺痛了中国VR厂商的心,国内的虚拟现实到底有着怎么样的现状呢?得出了这样一个结论:虚拟现实产业像一个轮子一样在快速前进,可目前这个轮子已开始陷入泥潭。国内VR眼镜还停留在卖硬件阶段。一位内容开发者对比国内外VR硬件产品时,将其比作国产车和进口车的区别,而在内容开发上,原本站在同一个起跑线上,可如今国内外的差别也越来越大。而诺基亚和索尼的联合,无疑给VR行业一个好的开头。网友这样评论说:索尼加诺基亚…卧槽…信仰暴击了…两家设计巅峰企业在一起,绝对暴击高潮。
您爱看的科技都在这里!关注:techwindow,精彩继续!