12月初开始关于广州著名livehouse —— 飞livehouse主理人杨捷诈骗、欠薪的消息基本上传遍了广州独立音乐圈。
杨捷利用公众对“飞 Livehouse”品牌的感情和信任，声称能为乐迷朋友购买各大热门演唱会门票。在乐迷们提前数周甚至数月打款给杨捷后，杨捷直接玩起了失踪，门票、退款均不见影，、电话联系都拒绝回复。
最近，各方“关于杨捷其人”的爆料信息核弹般传遍了整个圈子。拖欠红专厂园区租金长达一年、拖欠工资，故意不签劳动合同、私自拆livehouse内设备等等。
Livehouse对于乐迷来说，是一场音乐的欢愉，近距离欣赏自己爱的音乐的享受，却因杨捷用livehouse的名义欺骗乐迷，造成乐迷时间金钱上的损失。据不完全统计，诈骗金额已高达三万多元。
livehouse对于工作人员而言，本来就是一个基于对音乐的热爱的工作场所，他们情愿冒着杨捷一直拒绝签署劳动合同和购买社保的劳动风险，都希望为音乐圈贡献力量。然而，却遇上了一个标榜自己热爱音乐来进行金钱诈骗的老板。
在过去两年，livehouse好像一直都不太平静，中国独立原创民谣基地”之称的麻雀瓦舍关闭了，著名的杂家撤店变身游击主办方了，Mao livehouse无力支付房租搬离鼓楼，飞livehouse也陷入杨捷诈骗风波............
中国的livehouse已经到了生死存亡的地步了吗？
近年来，Livehouse市场虽然向好，在演出场次和观众人数增长双双增长下，Livehouse票房收入在2014年取得较大突破，同比2013年增长853.3万元，达到4954万元，增速高达20.8%，但是市场总量仍然较小，尚不及汪峰2014年个人票房的一半。
国内Livehouse演出场次不断增长，并于近两年开始爆发，在2013年出现超20%的涨幅后，2014年有所回落，但增长速度依然较快。
虽然Livehouse演出市场持续走好，但全国大多数Livehouse演出状况不容乐观。以每年50个演出周计算，平均每周3场以上演出的Livehouse仅有10家，能够保持每周1场以上的Livehouse共计也只有39家。而全国90%的Livehouse年演出场次不足50场，这意味着平均每周都难以保证1场演出。
从数据可以看出，虽然2014年Livehouse演出票房、场次双增长，且均在10%以上，但总票房不足5000万元，90%每周演出场次不足1场的市场现状，却也让高房租、高人工、高设备投入的Livehouse面临可持续发展的困境。
2014年，北京几家有影响力的
livehouse先后因租金问题陷入困境。2015年8月，麻雀瓦舍因租金问题关门。麻雀瓦舍老板钱昌坤表示，麻雀瓦舍在2009年9月与北京吉普汽车有限公司签订的五年租用合同，在2014年9月到期后续签了一年，去年租金上涨了30%。麻雀瓦舍所做的一切成为了为房东打工，这显然不是他们愿意看到的。Mao livehouse创始人李赤也发出了同样的声音：“鼓楼最后是我执意要离开的，我不想把Mao做成供养房东的地方。”除了麻雀瓦舍和Mao，“中文Blues第一人”张岭也曾在北京日坛附近的CDJazzclub开过一家livehouse，同样因为租金问题难以维系。据钱昌坤透露，“北京的livehouse就没有能盈利的，大家都在维持，这几年我也在扛，现在我觉得扛不住了”。
单一的收入模式已经承担不起高盎的租金费用。目前，Livehouse以场租、票房分成和酒水3项收入为主，虽然有经营者认为，Livehouse就该以场租和票房为主要收益，但当音乐人和场地都不挣钱的时候，场租、票房和酒水便再难以维持经营了。
“livehouse最基本的收入源自门票，以星光现场为例，全部满座也只能卖掉几百张门票，通常一张门票100元，门票收入只有几万元。livehouse的演出大多在周末进行，周一到周四又形成了空档期，空档期直接导致日租金变高。再加上因为livehouse的演出结束时间较晚，大部分人会选择开车前往，降低了酒水消费。如果没有周边衍生品的开发，单一靠门票来维持livehouse的生存是很难的”。
此外就是演出资源的匮乏，场地激增，然而内容补给却没有跟上的现状也让乐队和艺人资源出现断层、青黄不接。
再有就是户外音乐节对livehouse的冲击，近年来，各种户外音乐节在国内很多城市争相涌现，无论是老牌的“迷笛”“草莓”“雪山”“张北”，还是近来出现的“无锡太湖”“恒大星光”，相比空间狭小的livehouse，各种音乐节已经成为年轻人的新宠。
livehouse如何才能走出困境？在新的时代背景下寻求新合作方式，立体化的运营，拓展赢利点看来才是迫在眉睫。
