最近，一款名为“移动电影院”的APP的发布和紧急叫停，撩拨了中国电影产业钝感已久的一根弦——“窗口期”。
“移动电影院”发布
从5月9日，北京云途时代影业在深圳发布这款产品，到5月12日国家电影局、总局网络司先后发声说明此产品并未获“官方许可”为止，这款要在电影“窗口期”上做颠覆性文章的产品，只存活了3天。
挑战“0窗口期”
根据“移动电影院”发布会放出的信息，这款产品旨在让用户能够在移动端，同步看到正在院线上映的作品。所提供的影片，均为已取得《电影片公映许可证》且处于公映期的作品。
换句话说，就是把过去短则1个月，长则3个月才能在视频网站、OTT平台上线的“窗口期”变成了0。
配合同步上映，“移动电影院”的预设营收方式也跟当下主流视频网站不同。
观众需要购买每张20-30元的线上电影票才可观看电影，且观影过程中不可拖动进度条。放映的票房收入，同院线电影一样，计入中国电影票房统计系统。
我们在这里不去猜测，此款挑战“窗口期”极限的产品是否还有获得电影局批准，并取得网络视听服务许可证的可能。只想聊聊催生其出现的土壤。
其实，回顾近几年来国内外的电影发行状况，我们能看到，无论从行业需求还是观众的媒介使用习惯，“移动电影院”的模式都不是异想天开。
制片方渴求的“一鱼多吃”
环顾整条产业链，没有谁比制片方，尤其是在实体院线不占优势的“小片”制作方，更渴望“移动电影院”模式出现的了。
这里的“小片”有两个层面的意义。
一个是在题材类型上，无法与动作、动画、IP大片拼抢受众群体的“冷类型”，比如文艺、悬疑、纪录……当然也包括更加非类型化的艺术电影。
二是在成本体量上，无力承担院线宣发巨额费用的中小成本制作。目前，国内院线电影的宣发水有多浑，但凡有点常识的业内人士都知道。
且不说《后来的我们》不清不楚的退票门，就只看北京文化和光线之间就《英雄本色2》宣发费打起的“扯皮战”，这白纸黑字的1000万票补费用，可是绝大数制作方掏不出来的。更何况，就算掏出这笔钱，票房也很有可能像《英雄本色2》一样，达不到预期。
北京文化发问光线，宣发费去哪了
其实，在过去的几年，国内有些电影在互联网发行中，已经开始有意识地缩短窗口期。比如去年的《绝世高手》、今年的《寻找罗麦》都在电影上映后一个月左右，就可在视频平台点播。
不过，这种提前上线争取更高播放量和“分账”的方法，并不能从根本解决收益问题。
对于这类“小片”来说，目前实体院线+视频网站/OTT平台的发行方式，风险太大、收益太难。“一鱼两吃”已经不够了，新的变现方式亟待出现。
事实上，如果电影市场不能为更多“小片”提供收益平衡的方式，那么Netflix创始人CEO所说的那句“电影院正在杀死电影”的豪言，很可能会变成现实。
“移动电影院”把好莱坞“五大”的梦变成了现实
同样的市场需求在好莱坞也蠢蠢欲动。
且不说好莱坞“公敌”Netflix始终坚持的自家影片一定线上线下同步播出的政策，就连一向稳重的好莱坞大制片厂，这两年也开始对“窗口期”发难。
在去年的美国电影展会上，包括华纳、环球、20世纪福克斯、索尼等在内的制片厂，都提出了缩短窗口期的需求。
比如华纳就希望电影可以在上后的30-45天即可供视频网站观众点播，而观众则需要为点播这部电影付出跟电影票相当（可能还偏贵）的点播费用。
而环球更是直接，希望把窗口期缩短到17天。
当然，在对“窗口期”颇多责难的制片厂中，并不包括“六大”中的新贵——以动画、科幻和超级英雄电影为主打产品的迪士尼。它所生产的电影，是最适合院线上映的“最大公约数”作品。
细心的读者可以发现，“移动电影院”的产品概念，其实就是把好莱坞大制片厂所提出的“窗口期缩短设想”落了地。
和好莱坞不同，国内电影的窗口期基本处于“一片一谈”的状态，这在客观上给“移动电影院”的落地留下了空间。
应对观众文娱消费耐心的下降
写到这里，B端对于“窗口期”缩短的需求已经显而易见，那么对于观众而言，是否有为单片付费，在移动端看院线电影的需求呢？
这就要对观众电影消费的场景和行为做更细致的分类。
长久以来，我们把电影消费看作一种追求综合体验的小集体行为。也就是说，观众一般会结伴去影院，愿意花费更多时间、经济成本，在享受视听体验之余，体验整体消费过程——这其中可能包括其他购买行为、也可能包括社交体验。
但是，随着移动媒介的普及，越来越多的观众习惯在碎片时间进行文娱消费，我们对内容消费的耐心愈发下降——想要更快的获取内容，也厌恶为获取内容花费额外的时间、精力。
换句话说，对于部分观众而言，看电影已经不再具有仪式感。在这种情况下“移动电影院”就有了应用场景。
打个比方，如果说院线电影消费就像传统的商场购物，那么现在视频网站提供的电影资源，就像是3-7天到货的淘宝，而“移动电影院”则像是上午点单下午送达的京东。
不过即便“移动电影院”普及，追求综合体验的观众仍然会选择影院消费。只是对于那些曾经因为“不够便捷”而放弃影院消费的观众，“移动电影院”提供了新的消费场景。
如有“准生证”，“优爱腾”大有可为
当然，从体量来看，后一种观众目前并不是电影消费者的主流。从商业模式上来看，像“移动电影院”这样另起炉灶吸引流量的做法，在可行性上值得反思。
如果监管部分对此类业务放行，主流视频网站倒是可以在已经积累的数千万付费会员中，实验“移动院线”的业务。
其实目前部分网站使用的为新片、大片单独支付“观影券”的方式，已经有点“移动电影院”的模样。只要跨过“窗口期”的这根红线，一种崭新的、适应“小片”的内容变现方式，呼之欲出。
说到底，一切产业的健康可持续发展都建立在收益平衡上，想在内容多元的基础上保持票房增量，“移动院线”不失为一种可尝试的方向。
【文/铁皮小鼓】
