公司是代理销售餐饮管理软件，相关硬件，监控，wifi，背景音乐等产品。5个销售，6个技术员，一个行政专员，1个营销总监占百分之四十股份，1个总经理占百分之五十股份，加上我这个运行总监，我只占百分之十股份，共15个人。我主要负责整个后勤管理和公司日常管理，做事兢兢业业，高效率。销售总监主要负责销售，但是他自己业绩不好，也没把销售业绩抓起来，还三天两头去搞别的东西，什么三年规划五年规划，不注重公司当下实际情况，我多次劝阻无效。总经理在国营企业上班，偶尔才来公司，在公司也拿着高薪，主管的技术部门专业技能不够，也不抓公司销售业绩，一味的听从销售总监的规划计划等。现在公司面临经济压力，房租人工工资都很重，我该怎么办？怎样才能扭转这局面？怎样才能提高公司销售业绩和收入利润？
